아카이브 등록된 기록 총 22,672,465 건 search < > 문서번호 : 15,641,164 의뢰정보 의뢰일시 : 2011년 01월 28일 (금요일) 23시 00분 의뢰인번호 : 97680 의뢰경로(또는 유형) : SMS문자 의뢰비용 : 200원 의뢰내용 : 리복 아디다스 나이키 퓨마 라코스테각각다어느나라 브랜드인가요?처리정보 처리일시 : 의뢰일시와 동일함 처리유형 : - 처리자 : cqibbbb1님 (-, 채택된지식 -개) 처리내용 : 리복-영국 . 아디다스-독일 . 나이키-미국 . 퓨마-독일 . 라코스테-프랑스 입니다. 감사합니다 ^^ 출처1 : http://100.naver.com/100.nhn?docid=829215
검증결과 : 채택 아시다시피 로고는 각 회사의 주요 속성 중 하나로 간주됩니다. 회사 자체가 제공하는 제품과 서비스를 반영하는 역할을합니다. 많은 사람들에게 이것은 눈에 띄지 않는 그림이지만 디자이너가 올바른 로고를 개발하는 데 얼마나 많은 시간이 걸 렸는지 알고 싶을 것입니다! 그러나 브랜드 이름을 만들 때마다 전체 이야기가 종종 나오는 것으로 나타났습니다. 유명 브랜드의 그래픽 심볼이 숨겨져있는 비밀을 찾아보십시오. 1. 나이키 2. 아디다스  3. BMW 4. 현대 5. 벤틀리 6. 메르세데스 스포츠 산업에는 다른 기능과 마찬가지로 많은 기능이 있으며 일반적으로 외부인은 빙산의 일각 만 보지만 주요 차이점은 훨씬 더 깊습니다. 많은 사람들에게 스포츠는 주로 흥미로운 경기, 예상치 못한 결과를 가진 경연 대회, 즐겨 찾기 지원 및 경쟁자 증오입니다. 그러나 이것은 업계의 외부 일뿐입니다. 운동 선수의 성공은 노력뿐만 아니라 운동 선수가없는 사람보다 이점을 얻을 수있는 장비에 달려 있습니다. 이 아이디어는 Nike, Phil Knight 및 Bill Bourman의 창립자들이 1960 년대 중반에 유명 브랜드를 만들기 시작했을 때이 아이디어를 이끌어 냈을 수 있습니다. Phil은 대학 팀의 주자였으며 Bill은 수년간 현지 팀을지도했습니다. 둘 다 저렴한 가격에 좋은 경쟁 장비가 부족하다고 느꼈습니다. 실제로, 당시 아디다스는이 분야에서 유일한 진지한 브랜드 였지만 불행히도 스포츠 신발은 너무 비쌌습니다. 프로 스포츠를위한 현지 회사의 제품은 적합하지 않았습니다. 나이트는 다시 고품질 스니커즈를 어디에서 구했는지 궁금해했으며 이것이 무료 틈새 시장이라는 것을 깨달았다. 일부 소식통에 따르면이 아이디어는 스탠포드 비즈니스 스쿨 (Stanford Business School) 세미나에서 그에게 왔다고합니다. 결과적으로 Knight는 아시아에서 적합한 신발을 구입하고 미국에서 재판매하는 자신의 모델을 고안했습니다. 사업을 시작하기 위해서는 돈이 필요했고 Knight는 스포츠 신발의 문제인 Bill Bourman을 직접 아는 사람에게 의지했습니다. 함께 그들은 회사의 이름 인 Blue Ribbon Sports를 생각해 냈습니다. 1974 년 회사의 발전에 중요한 새로운 라운드가 시작되었습니다. Nike는 미국에서 최대 250 명까지 생산을 시작합니다. 같은 해에 다른 국가의 시장에서 브랜드 홍보가 시작되었습니다. 캐나다 인근이 첫 번째였습니다. 그들은 주로 시장을 점령하려는 공격적인 캠페인 때문에 언론에서 Nike에 대해 많은 글을 쓰기 시작했습니다. 연말에 판매 수준은 5 백만 달러에 도달했지만 브랜드를 실제로 인식 할 수있게하는 것이 훨씬 더 중요했습니다. 회사가 처음으로 심각하게 알려졌을 때, 리더들은 그들이 일할 시장의 몇 가지 주요 기능을 깨달았습니다. 첫째, 중요한 스포츠 경기를 예상하여 새로운 모델을 제작해야합니다. 둘째, 모두가 운동 선수를 좋아합니다. 별 중 하나가 Nike 운동화를 착용하면 우상처럼되고 싶어하는 많은 팬들에게 꿈이 될 것입니다. 셋째, 스포츠는 유행 일 수 있으며, 이것은 높은 수준의 판매를 달성 할 것입니다. 이 회사는 1976 년 올림픽 전에 처음 두 가지 원칙을 시연했습니다. 운동 경기 중에 대부분의 운동 선수들은 Nike 플루트 슈즈를 착용했습니다. 올림픽 직후, 세 번째 규칙이 적용되었습니다. 달리기는 인기를 유지하는 인기있는 방법이되었으며, 이로 인해 회사는 수많은 신규 고객을 확보했습니다. 그들은 모두 나이키를 입은 그들의 우상에 초점을 맞추 었습니다. 이는 회사의 매출에 영향을 미쳤으며 1977 년 2,500 만 달러에 달했습니다. 브랜드 운동화에 대한 큰 수요는 생산 확대로 이어집니다. Nike는 미국에 여러 개의 새로운 공장을 개설하고 아시아에 생산 라인을 확장하고 있습니다. 1978 년, 세계 다른 국가와의 통합으로 매우 쉽게 성공할 수 있습니다. 브랜드 신발은 유럽에서 잘 판매됩니다. 아직 전문가들 사이에서 긍정적 인 반응을 일으키지 않은 아시아 시장에서의 판매 시작은 회사의 큰 이익을 가져다줍니다. 스포츠 브랜드의 역사를위한 중요한 행사가 현재 진행되었습니다. Nike는 당시 최고의 테니스 선수 중 한 명인 John McEnroe와 광고 계약을 체결했습니다. 그 이후로 그러한 계약은 회사 제품 홍보를위한 일반적인 관행이되었습니다. 같은 해에 어린이 신발 라인이 판매되었습니다. 또한 Nike는 주요 경쟁사 인 Adidas의 문제를 이용하여 미국 시장의 약 50 %를 점유했습니다. 1970 년대 후반 또 다른 중요한 행사가있었습니다. 전 NASA 직원 Frank Rudy는 Nike Air 쿠션 패드를 설계했습니다. 이 아이디어는 스포츠 브랜드에 즉시 호소하지 않았으며 Nike를 포함한 많은 사람들이이 벤처를 포기했습니다. 결국 Frank는 거의 모든 주요 경쟁사를 통과하고 그들로부터 동의를받지 않았지만 여전히 회사 경영진을 설득 할 수있었습니다. 이것은 첫 번째 개선 중 하나였습니다. 나이키 제품. 다음 몇 가지 변경 사항이 모델의 외관에 영향을 미쳤으며, 특히 유명한 디자이너 Tinker Hatfield가 성공했습니다. 1980 년대 초, 회사는 공개되어 브랜드의 판매 규모를 늘리기 위해 주식으로 얻은 돈을 소비했습니다. 유럽과 가장 인기있는 스포츠 중 하나 인 축구가 주요 방향으로 선택되었습니다. 유럽 \u200b\u200b시장으로 방향이 바뀌는 이유는 미국에서 운영되는 인기가 감소했기 때문입니다. 회사는 여전히 라인 변경으로 인해 늦었고 결과적으로 이익이 감소했습니다. 브랜드가이 방향으로 성공하기는 어려웠습니다. 유럽에서는 Adidas와 Puma가 강력한 입지를 확보했습니다. Nike는 입증 된 전략을 사용하여 뛰어난 운동 선수를 희생시키면서 광고했습니다. 1982 년 당시 영국 챔피언 인 클럽 "Aston Villa"와 계약을 체결했습니다. 미국에서도이 브랜드는 다른 스포츠에 집중하기 시작했습니다. 나이키는 주로 농구에 관심이있었습니다. 1980 년대 초 회사의 제품 범위가 크게 증가하기 시작했습니다. 이전에는 Nike가 주로 운동화를 만들었지 만 이제 운동복, 테니스 라켓, 부츠 등을 만들기 시작했습니다. 또한 회사는 주로 남성용 장비를 만드는 개념에서 벗어나 여러 여성 라인을 도입했습니다. 물론 1983 년에 시작하여 미국 시장뿐만 아니라 브랜드의 위치가 취약한 유럽에도 영향을 미치면서 판매량 감소로부터 회사를 구할 수 없었습니다. 많은 사람들은 Knight가 회사의 경영진을 마케팅 담당 부사장에게 넘겨 주었기 때문에 그러한 거인을 관리 한 경험이없는 사람이라고 말합니다. 결과적으로 1985 년 기사는 대표 이사. 1984 년에 이미 농구에 종사 한 회사는 가장 유명한 선수 중 하나 인 Michael Jordan과 계약을 체결했습니다. 특히 운동 선수를 위해 Air Jordan 신발 모델이 개발되어 모든 경기 중에 착용해야했습니다. 리그는 운동화가 너무 활기차고 요르단이 코트에 들어가는 것을 금지했지만 선수는 경기 당 $ 1,000의 벌금을 지불하고 브랜드에 주목하여 매 경기마다 에어 조던을 계속했습니다. 1985 년 회사는 계속 손실을 입었습니다. 급격한 변화의 시간이 왔다는 것이 분명 해졌다-생산량 감소와 인원 해고가 시작되었다. 한편, 회사는 일반적인 판매 수준을 설정하기 위해 제품 라인을 줄였고 다른 한편으로는 마케팅 비용을 증가 시켰습니다. 1986 년에 마침내 매출이 증가하여 10 억 달러에 도달했습니다. 여러 가지 방법으로 캐주얼 의류가 등장한 여성 상품 라인의 변화와 일련의 예산 도입 덕분에 가능했습니다 운동화거리 양말이라고 불렀습니다. 성공에도 불구하고 해고는 중단되지 않았으며 직원의 약 10 %가 6 개월 만에 감소했습니다. 1987 년에도 회사는 위기 상황에서 앞서 나갈 경쟁자들을 따라 잡으려고 노력하고있었습니다. 미국 브랜드의 주요 상대는 Reebok으로, 경쟁 업체의 농구 방향 비율을 파악할 수있었습니다. 이 기간 동안 Visible Air 기술이 적용된 새로운 AirMax 운동화 모델이 출시되어 에어 챔버가 특별히 눈에 띄게되었습니다. 1988 년에 따라 잡기 위해이 회사는 이전에 발표 된 Air Jordan III의 새로운 버전을 출시했는데, 이는 스포츠 디자인 전문가 인 Tanker Hatfield의 뛰어난 외관으로 인해 강조되었습니다. 같은 해에 유명한 브랜드 광고 캠페인은 "Just Do It"이라는 슬로건으로 시작됩니다. 그런데이 주제에 대한 전설은 1977 년 사형 선고를받은 살인자 게리 길모어 (Gary Gilmore)에서 발췌 한 것으로 판결을 내리기 몇 분 전에“그 말을하자”고 외쳤다. , "Just"라는 단어가있는 옵션을 제안했으며 브랜드 리더는이 아이디어를 너무 좋아하여 더 이상 생각하지 않고 동의했습니다. 또 다른 버전은 유명한 문구가 미국 인본주의 자 제리 루빈 (Jerry Rubin)으로부터 빌렸다 고합니다. 원하는 경우 몇 가지 옵션을 더 찾을 수 있지만 모든 출처는 한 가지에 동의합니다. 슬로건은 Weiden & Kennedy 광고 대행사가 만든 것입니다. 앞으로“Just Do It”은 사실상 브랜드의 두 번째 이름이되어 역사상 최고의 슬로건 중 하나로 인식 될 것입니다. Phil Knight는 나중에 그는 항상 "Just Do It"이라는 모토로 살았다 고 강조합니다.이 접근 방식으로 Nike를 설립했습니다. 1988 년 브랜드의 이익은 1 억 달러 증가했으며 Nike는 자체 슬로건을 홍보하기위한 적극적인 캠페인을 시작했습니다. 1989 년까지이 비용은 4,500 만 달러에 이르렀으며이 캠페인은 여전히 \u200b\u200b적극적인 브랜드 홍보의 사례로 인용되고 있습니다. Nike는 Michael Jordan, Andre Agassi 및 Beau Jackson과 같은 스타들과의 완벽한 협력으로 조직의 비용에 악영향을 미치지 않았습니다. 1990 년에 사고가 발생하여 심각한 외침이 발생했습니다. 10 대들이 나이키 신발을 가져 오기 위해 동료들을 죽였습니다. 많은 사람들이 너무 공격적인 브랜드 홍보에 대해 회사를 비판하기 시작하여 비극을 일으켰습니다. 그러나이 상황은 회사 제품에 더 많은 관심을 끌었으며 판매는 계속 증가했습니다. 같은 해에 Nike의 아시아 공장에서 아동 노동이 사용되었다는 언론 보도 자료가 나오기 시작했으며 회사는 이러한 주장을 반박해야했습니다. 동시에 Nike는 플라스틱 밑창 제조업체 인 Tetra Plastics를 인수했습니다. Nike Air 기술이 적용된 신발을 판매함으로써 스포츠 및 피트니스 분야의 리더가되었습니다. 많은 분석가들은 회사가 곧 해당 분야에서 총체적 지배력을 달성 할 것이라고 동의합니다. 같은 해에 Niketown 브랜드 스토어가 문을 열었습니다. 매출도 20 억 달러에 달하고 있습니다. 1991 년 Nike는 마침내 미국 시장 인 Reebok의 주요 경쟁 업체를 따라 잡았습니다. 판매량이 10 억 달러에 달하는 유럽 시장에서의 브랜드 위치도 훨씬 안정적이되었지만 회사는 여전히 리더십을 달성 할 수 없었지만 경쟁사와 만 견뎌냈습니다. 스포츠 브랜드가 유럽 시장을 지배하려는 욕구는 MTV 유럽의 광고에서 완벽하게 입증되며 거의 멈추지 않습니다. 미국 시장에서는 1991 년부터 1993 년까지 3 번 챔피언이 된 Chicago Bulls 농구 팀과의 유리한 계약 덕분에 회사의 입지가 강화되고 있습니다. 이 기록은 브랜드 인기를 높였습니다. 1991 년, 새로운 Nike 브랜드 신발이 판매되었습니다. 에어 맥스 또 다른 훌륭한 농구 선수 Charles Barkley가이 운동화에 대한 광고 캠페인을 이끌었습니다. 프로모션에 대한 이러한 접근 방식에도 불구하고, Air Max 180은 모델의 색상 수가 제한되어 즉시 인기를 얻지 못했습니다. 1992 년 Nike는 기념일을 축하합니다. 이 회사의 수입은 34 억 달러였으며, 공휴일 공식 행사에서 Phil Knight는 구호를 사용하여 회사를 세계 최대 브랜드로 만들 계획을 발표했습니다. Nike는 전 세계에 새로운 브랜드 매장을 개설하고 혁신적인 제품을 출시하며 광고에도 투자한다고 발표했습니다. 같은 해에 새로운 Niketown이 등장합니다. Pathos의 개막식에서 회사 경영진은 스포츠 라이프 스타일을 좋아하는 모든 사람들에게 디즈니 랜드가 될 것이라고 발표했습니다. 이 브랜드는 스포츠와 나이키가 하나라는 아이디어를 계속해서 홍보합니다. 스포츠를 좋아하는 사람은 조만간 Niketown에 와야합니다. 그런 다음 스포츠 사업의 역사에서 가장 중요한 행사 중 하나가 발생합니다. 요르단이 이끄는 미국 농구 팀은 올림픽에서 우승했지만 대부분의 팀원들은 나이키와 계약을 맺고 경쟁사 제품을 입을 수 없었기 때문에 우승자를위한 특별 양식에 들어가기를 거부했다. 이것은 스포츠 세계에 충격이되었습니다. 아무도 스포츠에서 모든 사람이 장비 제조업체에 의해 통제 될 것으로 기대하지 않았습니다. 1993 년에 3 개의 Niketown이 미국에 더 문을 열었습니다. 이 회사는 농구에서 계속 일하면서 요르단과 바클리와 계약을 연장하고 몇 가지 새로운 스타에 동의했습니다. 새로운 합의는 운동 선수의 삶에 특히 영향을 미쳤으며, 특히 어떤 이벤트가 나타날지 결정했습니다. 언론에서 스포츠가 사업이되었다는 출판물이 등장하기 시작했다. 또한이 브랜드는 일련의 스포츠 이벤트 인 Nike Step을 시작합니다. 연말에 Phil Knight는 예기치 않게 스포츠에서 가장 영향력있는 사람으로 선언되었습니다. 역사상 처음으로이 타이틀은 선수 나 클럽 회장이 아닌 스포츠 장비 제조업체에게 수여되었습니다. 1990 년대 중반까지 회사의 위치는 점점 강화되었습니다. 1995 년 Nike는 미국 시장에서 지배권을 얻었고 마침내 Reebok을 물리 쳤다. 유럽의 매출은 30 억 달러에 이르렀으며 회사는 멈추지 않고 제품 라인을 계속 확장하고 있습니다. 1994 년에 Nike는 Canstar 하키 탄약의 주요 개발자 중 한 명을 인수했으며 바우어 하키로 이름이 변경되었습니다. 1995 년,이 브랜드는 미래에이 스포츠의 역사에 많은 것을 가져다 줄 젊은 골퍼와 계약을 체결함으로써 미래에 투자합니다-Tiger Woods. 매출 성장 추세는 계속되었고 1997 년 회사는 9,190 억 달러의 매출을 기록했지만 대부분 미국 시장에서 제공했으며 아시아와 유럽으로부터 약 20 억 달러를 받았으며 미국 시장에 너무 의존하게되었습니다. 지배적 인 브랜드 청중 (청소년)의 취향은 판매 감소로 이어졌습니다. 첫 번째 종은 1998 년 3 사분기 이익이 지난 10 년 반 동안 사상 최저 수준으로 떨어졌을 때 들렸다. 주된 이유 중 하나는 판매가 감소한 아시아의 위기였습니다. 1980 년대 중반과 같이 회사는 부분적인 구조 조정을 시작하여 제품 라인과 직원 수를 줄이기 시작했습니다. 1999 년까지 약 5 %의 직원이 해고되었습니다. 이러한 상황은 Nike의 아시아 노동 조직화 접근 방식에 대한 대중 시위에 의해 악화되었습니다. 상황을 수정하기 위해 Nike는 회사 공장 직원과의 계약을 수정하기로 결정하고 공장의 근무 조건에 대한 정보를 공개하고 독립적 인 전문가와 검사를 수행하기로 합의했습니다. 그럼에도 불구하고,이 문제는 여전히 완전히 해결되지 않았으며 때때로 Nike는 열악한 작업 조건과 관련된 스캔들로 다시 끌어들입니다. 또한이 브랜드를 대중에게 돌려주기위한 시도가 이루어졌다. 빈곤 한 지역과 제 3 세계 국가에 놀이터를 만들고 장비를 배포하는 활동이 널리 퍼져 있었다. 나이키 경영진은 판매 감소의 이유를 결론 지었다. 브랜드는 정시에 익스트림 스포츠의 인기 증가에 주목하지 않았다. 회사는 평소와 같이 독창적 인 디자인을 가진 해당 제품 라인을 생산하기 시작했습니다. 1999 년에 Nike는 인터넷 작업을 시작했습니다. 무엇보다도, 이들은 훌륭한 비디오였습니다. 앞으로 바이러스 성 비디오는 브랜드의 전화 카드 중 하나가 될 것입니다. 이와 함께 온라인 판매도 시작되었습니다. 올해 유고 슬라비아의 나이키 랠리는 유명한 분쟁 중에 큰 소리로 들렸다.이 회사는 베오그라드의 광고판에 평화 유지 전화를 걸었다. 2000 년에 Nike는 새로운 Shox 기술을 도입했습니다.이 기술은 세계 최초의 신발 용 기계적 충격 흡수 시스템이었습니다. 이 회사는 1980 년대 후반에 기술을 가지고 있었지만 처음으로 지금 만 사용되었습니다. 점차 모든 혁신을 통해 회사는 수익을 회복 할 수 있었고 2001 년에는 100 억 달러의 새로운 매출 기록을 세웠으며 2000 년대 초반에 여러 유명 광고 비디오를 발표했습니다. 2000 년 올림픽에서 금메달 3 개를 얻은 마리온 존스 (Marion Jones)가 미치광이에게서 도망 간 비디오에서 참여한 유일한 클립은 무엇입니까? 비디오는 가장 흥미로운 장소에서 끝났고 각 시청자는 Nike 웹 사이트에서 결말을 제공 할 수 있었고 최고의 아이디어가 출판되었습니다. 같은 해에 브랜드는 얼굴을 바 꾸었습니다. 1 억 달러 상당의 계약을 체결 한 Tiger Woods는 스포츠를 떠난 요르단을 대신했습니다. 관중의 즐거움은“케이지”광고로 인해 발생했으며,이 세계에서 가장 유명한 축구 선수 20 명이 신비로운 축구 대회에서 경쟁했습니다. 비디오는 여전히 역사상 최고 중 하나로 간주됩니다. 축구 산업으로의 통합은 끝나지 않았습니다. 2002 년 Nike는 맨체스터 유나이티드와 4 억 8 천 8 백만 달러를 계약하여 당시 당시 세계에서 가장 부유 한 클럽으로서의 붉은 악마의 위치를 \u200b\u200b강화했습니다. 이 시점에서 회사는 경쟁 업체의 흡수로 인해 생산 능력을 적극적으로 늘리기 시작했습니다. 2003 년에는 유명한 운동화 제조업체 인 Converse가 인수되었습니다. 이 거래는 Nike $ 305 million이 들었다. 같은 해에 회사는 LeBron James와 계약을 맺고 그를 새로운 Michael Jordan로 소개했습니다. Air Max 3 스니커의 새로운 모델이 있으며, 이는 최초의 러닝 모델로 자리 매김했습니다. AM3은 정교한 미니멀리스트 디자인 덕분에 꽤 대중화되었습니다. 2004 년, 필 나이트 (Phil Knight) 사장이 영구 사임했다는 소식에 전 세계는 충격을 받았다. 나이키는 아들 매튜로 교체되었지만 사고로 사망했으며 윌리엄 페레즈가 회사의 새로운 책임자가되었습니다. 같은 해, 열악한 노동 조건에 대한 새로운 캠페인 단계는 인도네시아와 베트남의 Nike 공장에서 시작됩니다. 정보에 따르면 인도네시아의 5 만 명의 근로자가 한 달에 브랜드 공무원과 매년 같은 금액을 벌고 있다고합니다. 회사는 대중을 안심시키는 데 어려움을 겪었습니다. 그럼에도 불구하고 올해 분기 매출은 25 % 증가했으며 이는 Nike 역사상 최고의 결과였습니다. 2005 년에 회사는 Nike Free 5.0 스니커즈의 새로운 모델을 발표했으며, 이는 활동적인 훈련 중에 빠르게 착용했기 때문에 불만을 야기했습니다. 앞으로이 시리즈의 신발은 크게 향상 될 것입니다. 같은 해에 또 다른 중요한 행사가 열렸습니다. Reebok은 Nike와의 오랜 투쟁에서 패배하여 Adidas의 일원이되었으며 이제는 두 회사의 주요 경쟁자가 함께 경쟁하기 시작했습니다. 그러나 Nike의 입장은 흔들리지 않는 것처럼 보였습니다. 회사는 전세계 스포츠웨어 시장의 32 %를 경쟁 업체보다 거의 2 배 더 많이 통제했습니다. 같은 해에 유명한 축구 선수가 크로스바를 4 번 쳐서 공이지면에 닿지 않도록하는“Ronaldinho : Touch of Gold”가 나타납니다. 이 비디오는 칸 광고제에서 은사자를 받았습니다. 2006 년, 윌리엄 페레즈 (William Perez)는 회사의 마크 파커 (Mark Parker) 책임자로 지명되었습니다. 주요 이유는 Perez가 브랜드 기능을 완전히 이해하지 못했기 때문입니다. Parker는 전임과 달리 1980 년대 초반부터 회사와 함께했으며 Nike의 이야기는 그의 눈앞에서 일어나고있었습니다. 재 배열은 브랜드의 발전에 중요한 역할을했습니다. Parker는 재능있는 CEO로 밝혀졌습니다. 그는 Nike의 지배적 인 시장 지위를 강화하는 데 필요한 변경 작업을 수행했습니다. 그 중 하나는 공식 유통 업체가 널리 사용되는 대신 자체 판매 지점으로 거의 완전히 전환 한 것입니다. 동시에, Air Max 360 스니커의 새로운 모델이 출시되었으며, 그 주요 특징은 발바닥의 거품 제거였습니다. 이번에 디자인은 젊은 디자이너 Martin Lotti에게 맡겨졌습니다. 올해 또 다른 중요한 행사가있었습니다. 대중은 Apple과 공동으로 개발 한 Nike + iPod을 소개했습니다. 이 장치는 불필요한 걱정없이 음악을 듣고 스포츠를 즐길 수있는 방법으로 배치되었습니다. Nike 신발에 장착 된 가속도계와 iPod에 연결된 특수 수신기 덕분에 속도, 거리, 칼로리 손실 등 필요한 모든 정보를 기록했습니다. 조깅이나 에어로빅을 할 때에도 사용할 수 있습니다. 많은 사람들은 브랜드의 우정이 상품의 공동 출시에만 국한된 것이 아니라 마크 파커 회장직 초기에 종종 스티브 잡스와상의했다고 주장한다. 앞으로 거인들은 새로운 차원의 협력을 시작하고 팀 쿡은 나이키 이사회에 합류 할 것입니다. 2007 년에는 Adidas와 Nike 사이에 긴장이 다시 고조되었습니다. 독일의 관심사는 Reebok의 브랜드를 바꾸고 경쟁사를 공격 할 준비를했습니다. 그러나 이렇게하기는 쉽지 않았습니다. Nike의 거의 모든 통제하에 농구 (방향의 95 %)를했으며, 디자인과 혁신에 대한 효과적인 접근 방식 덕분에 회사는 운동화 생산에서 강력한 입지를 확보했습니다. 더 많은 전력을 생산하기 위해 2007 년 Nike는 영국의 스포츠 장비 제조업체 인 Umbro를 인수했습니다. 그래서이 회사는 독일의 거인이 여전히 리더십을 가지고있는 축구에서 Adidas를 옮길 것입니다. 이 계약은 2008 년 공식적으로 완료되었으며 그 결과 나이키의 매출은 180 억 달러를 넘어서 미국 브랜드가 아디다스보다 우위를 점했다. 올해 9 월에는 Nike + iPod Gym이 소개되었습니다. 동시에,이 회사는 중국에서의 판매 증가에 주목하여 브랜드 리더가이 시장에서 지배력을 얻는 것이 쉽다는 생각으로 이끌었습니다. 결국, 그들은 결론에 따라 서두르고 있음을 알 수 있었고, Nike는 중국 시장을 정복하기 위해 작업 모델을 크게 바꿔야 할 것입니다. 2010 년에“미래 쓰기”캠페인은 소셜 네트워크에서 시작됩니다. 그녀를 위해 만든 비디오는 인터넷에서 가장 인기있는 비디오 중 하나가되었으며, 일부 미디어는 나중에 참가자 대부분이 토너먼트에 실패했기 때문에 그를 저주라고 부릅니다. 행동하는 동안 팬들은 세상을 바꾸고 메시지를 보낼 플레이어에게 투표를 요청했습니다. 이 캠페인은 바이러스 성 마케팅에 소셜 네트워크를 사용하는 가장 좋은 예 중 하나로 간주됩니다. 2010 년에는 남아프리카 월드컵이 열렸으며 나이키는 일련의 부츠를 개발했습니다. 회사의 주도로, 일부 축구 선수의 모습은 아시아 국가에서 수집 한 재활용 플라스틱 병으로 만들어졌습니다. 이것이 Nike가 자연에 대한 존중을 나타내려고 시도한 방식입니다. 같은 해에 브랜드는 포르투갈 축구 선수 크리스티아누 호날두와 새로운 계약을 체결했으며 거래 금액은 연간 850 만 달러입니다. 2011 년에 또 다른 선택된 브랜드 광고 캠페인이 시작되었으며, 그 목적은 젊은이들 사이에서 익스트림 스포츠를 홍보하는 것입니다. 주요 플랫폼은 다시 소셜 네트워크가되었습니다. 동영상은 온라인 상태가 될 때까지 카운트 다운 표시기로 캠페인을 시작했습니다. 그보다 2 주 전, 33 초 티저가 인터넷에 나타났다. 비디오 자체는 발리, 인도네시아 및 뉴욕에서 촬영되었습니다. 인터넷의 홍보용 비디오와 동시에 영화 촬영 방법에 대한 이야기가 담긴 영화가 등장했습니다. 또한 참가자들에게 익스트림 스포츠에 대한 자신의 비디오를 촬영하라는 콘테스트가 열렸습니다. 같은 해 독일, 오스트리아, 스위스에서 새로운 Vapor Flash 조깅 재킷을 선보이는 캠페인이 시작되었습니다. 빛을 반사하는 기술은 문자 그대로 어둠 속에서 빛을 발할 수있었습니다. 이 재킷을 입은 50 명의 선수들이 밤에 비엔나를 돌아 다니며 지속적으로 위치를 사이트로 옮겼습니다. 모든 사람들은 재킷에 숫자와 함께 그들 중 하나를 사진으로 초대하고 € 10 천의 보상을받습니다. 말할 것도없이, 그 행동은 시작되었습니다. 2011 년, 새로운 Zoom Kobe Bryant VI 스니커즈를 홍보하기위한 광고가있었습니다. 평소와 같이 회사는 비용에 신경 쓰지 않았습니다. 비디오는 유명한 감독 Robert Rodriguez가 촬영했습니다. 브라이언트가 브루스 윌리스 (Bruce Willis)가 이끄는 적들을 물리 치는 농구 선수를 연기 한 블랙 맘바 (Black Mamba) 영화 예고편 형태의 최종 제품은 관객들로부터 열광을 받았다. 2012 년에 Nike와 Apple의 또 다른 일반적인 제품인 "애플"가제트와 동기화 할 수있는 스포츠 팔찌 인 Fuelband가 등장했습니다. 그는 각 칼로리의 연소를 추적하고 선택한 가제트에 데이터를 보내는 장치로 소개되었습니다. 이 팔찌의 경우 거인들이 고소당했습니다. 원고는 광고가 사실이 아니라는 것을 알았고 제품은 수업 중 소비 된 모든 칼로리를 추적하지 않습니다. 결과적으로 회사는 모든 희생자에게 현금으로 15 달러, 기프트 카드 형태로 25 달러를 지불하기로 합의했습니다. 같은 해에 트위터는 천재 나 상어 마케팅이 아니라 미국 중거리 주자 Phil Knight와 그의 코치 Bill Bowerman입니다. 결국, 운동 선수보다 나은 사람은 스포츠에서 최고의 결과를 달성하는 데 필요한 것을 알아야합니다. 그리고 모든 솔기와 실로 그들은 우리에게 말합니다 : 그냥하십시오! 그냥 해! 모든 것이 시작된 방법 :일반적으로, 각각의 새로운 회사는 새로운 틈새 시장을 점유하거나 누군가로부터 정복하여 상품이나 서비스를 더 좋거나 저렴하게 제공합니다. 두 옵션 모두 Nike과 관련이 있습니다. 이 회사는 1964 년 오레곤 대학교 (University of Oregon)의 중거리 러너 인 Bill Knighter와 그의 트레이너 인 Bill Bowerman에 의해 설립되었습니다. 그 당시 선수들은 운동화를 선택할 수 없었습니다. 아디다스는 꽤 비쌌습니다-$ 30, 고품질이었고 일반 미국 스니커즈는 $ 5이지만, 특히 달리기 후 다리가 아파요. 프로 운동 선수가 아디다스를 감당할 수 있다면 팬에게는 상황이 슬 was습니다. 이 상황을 해결하기 위해 Phil Knight는 아시아 국가에서 운동화를 주문하고 미국 시장에서 판매하는 화려한 계획을 세웠습니다. 60 년대 Stanford의 MBA에서 공부 한 Knight는 Frank Shallenberger의 수업을 들었습니다. 세미나 중 하나의 임무는 마케팅 계획을 포함한 소규모 개인 회사의 사업 개발 전략이었습니다. Nike의 전설에 따르면이 마케팅 세미나에서 Knight가 회사의 개념을 생각해 냈습니다. 처음에는이 회사를 Blue Ribbon Sports라고하며 공식적으로는 존재하지 않았습니다. 1963 년 Phil Knight는 일본으로 갔다. 당시에는 노동력이 저렴했고 Onitsuka와 Blue Ribbon Sports를 대신하여 운동화를 미국에 공급하는 계약을 체결했다. 처음에는 운동화가 문자 그대로 나이트 반 / 밴에서 판매되었습니다. 그는 길거리에서 멈추고 거래를 시작했습니다. 그는 26 살이었고 사업을 좋아했습니다. 곧 세 번째 직원이 영업에 참여한 재능있는 관리자 Jeff Johnson과 함께 프로덕션에 합류했습니다. 또한 운동 선수였으며 스포츠계의 사람들에게 어떤 접근 방식이 필요한지 완벽하게 이해했습니다. Johnson은 훌륭하고 열정적 인 마케팅 담당자로 밝혀졌습니다. 그는 저명한 프로 운동 선수의 데이터베이스를 작성하고 각각 개인적으로 이야기했습니다. 대화하는 동안 Jeff는 훈련 및 공연에 어떤 신발을 사용하는지 묻고 신발의 장단점에 관심을 보였으며 운동 선수가 운동화를 시험해 보도록 권유했습니다. 당시 사무실은 Phil의 차고였습니다. 1965 년 Bowerman과 Knight는 그리스의 승리 여신 Nicky의 이름을 따서 회사 이름을 변경했습니다. 전설에 따르면 회사의 새로운 이름 인 Nike는 꿈에서 본 Jeff Johnson이 발명했습니다. 날개 달린 승리의 여신, 닉. 판매는 증가하기 시작했고, 천천히 다른 사람들의 운동화 재판매에서 Nike 브랜드로 자체 생산에 이르기까지 비즈니스가 천천히 성장하기 시작했습니다. 1971 년, 캐롤린 데이비슨 (Carolyn Davidson) 포틀랜드 대학교 (Portland University)의 학생은 Nike 로고 (일반적으로 코딱지)를 내놓았습니다. 그녀는 현재 $ 30의 말도 안되는 돈을 위해 그것을했습니다. 사실, 나중에 회사가 성장했을 때 Phil Knight는 다이아몬드와 회사의 특정 주식 수를 가진 Nike 로고의 입상을 그녀에게주었습니다. 이 로고는 여전히 회사 브랜드에서 사용되며 "Swoosh"라고하며 "휘파람으로 비행"을 의미합니다. 그것은 경력의 새벽에 존슨을 꿈꾸었던 여신 니카의 날개를 묘사합니다. 1975 년에는 유명한 Nike 와플 솔이 만들어졌습니다. 아침 식사 중에는 항상 일에 대한 생각에 몰두 한 Bill Bowerman이 아내의 와플 아이언을 조사한 후 그에게 아이디어가 발생했습니다. 단골 골판지를 만들면 푸시 기능이 향상되고 동시에 신발의 무게가 가벼워집니다. . 얼마 후, 골판지가 달린 운동화 또는 "와플"밑창이라고도 불리는이 운동화는 미국에서 가장 많이 팔린 모델이되었으며 70 년대 말까지 가장 많이 팔린 모델이되었습니다. 나이키는 스포츠 용품 시장의 절반을 정복했습니다. 오늘 우리는 세계에서 가장 유명하고 사랑받는 스포츠 브랜드 인 Nike의 역사를 살펴 봅니다. 우리는 모두 Michael Jordan, LeBron James, Andre Agassi, Maria Sharapova, Venus 및 Serena Williams와 같은 수많은 수퍼 스타가 승인 한 Nike 체크 마크 로고에 대해 잘 알고 있습니다. 현재 잘 알려져 있고 사랑받는 유명한“틱”은 로고로 시작하기가 어려웠으며, 위대한 역사에서와 마찬가지로 겸손한 시작에서 놀라운 미래로갔습니다. 1971 년 Blue Ribbon Sports의 창립자 인 Phil Knight는 신발 로고를 디자인하기 위해 포틀랜드 대학교 학생 Carolyn Davidson을 고용했습니다. Davidson은 Knight에게 여러 가지 디자인 옵션을 제시했으며 Knight는 체크 표시 로고를 놀라운 옵션으로 생각하지 않았지만이 기호를 선택하고 "시간이 지남에 따라 많은 사람들이 더 좋아할 것"이라고 결정했습니다. Nike 체크 표시는 그 이상을 수행했습니다. Davidson은 그녀의 작품에 대해 35 달러를 청구했지만 몇 년 후 나이키 로고가 전 세계적으로 알려 지자 Knight는 디자이너에게 체크 표시 형태의 다이아몬드 반지를 보냈으며 Nike 주식과 함께 봉투에 감사의 뜻을 전했다. Knight는 Nike 로고 디자인을 단순하고 역동적이며 유연한 엠블럼으로보고 싶어했습니다. 이 단어들은 Nike 로고를 특징으로하며, 이는 세계에서 가장 영향력 있고 인식 할 수있는 상징 중 하나로 변했습니다. Nike 체크 표시는 많은 위대한 용감한 전사들에게 영감을 얻은 그리스 승리의 여신 Nike의 유명한 동상의 날개입니다. 처음에이 브랜드는 "테이프"로 표시되었지만 나중에 Nike가 운동화를 만드는 소재를 정확하게 상징하기 때문에 "swoosh"(공기의 휘파람 소리)로 알려지게되었습니다. 1972 년 봄에 체크 마크 로고가있는 최초의 Nike 신발이 시장에 나타 났으며, 몇 년 후 1995 년에 로고가 회사의 상표로 등록되어 회사의 정체성이되었습니다. 오늘날 사용되는 이미지는 원래 로고가 개발 된 지 9 년 후에 나타났습니다. 그 이후로 표지판이 약간 바뀌 었습니다. 진드기가 약간 기울어지고 씻겨지고 검은 색으로 칠해졌습니다. 초록 날개는 스포츠 장비 및 신발 제작에 \u200b\u200b관련된 회사의 중요한 상징입니다. 이 로고는 "세계의 모든 운동 선수에게 영감과 혁신을 가져다주는 것"이라는 탁월한 사명을 가지고 있습니다. “그냥해라”라는 슬로건과 체크 마크 로고는 여러 세대의 라이프 스타일이되었습니다. Nike의 정체성 이야기는 단순하지만 강력한 디자인의 작은 기호가 브랜드의 성공에 기여하고 회사를 월드 스타로 만드는 방법에 대한 놀라운 예입니다. Nike (Nike)는 세계적으로 유명한 미국 회사입니다. 이것은 운동복, 신발 및 액세서리를 모델링, 제조 및 배포하는 가장 큰 회사 중 하나입니다. 나이키 창조 이야기나이키는 매우 이례적인 것처럼 보였다. 이상적으로는 새로운 회사가 두 가지 가능한 방식으로 시장에 등장합니다. 새로운 회사는 시장에서 여유 공간을 차지하여 새로운 것을 제공하거나 경쟁사보다 더 나은 제품을 제공합니다. Nike의 독창성은 회사가 설립되었을 때 설립자가 두 가지 옵션을 동시에 사용했다는 것입니다. 1964 년 오리건 대학의 평범한 학생 인 Phil Knight (필 나이트)는 "Blue Ribbon Sports"라는 회사를 설립했습니다. 나중에 "나이키"라는 이름으로 알려진 전체 제국이 된 것은 바로이 회사입니다. Nike의 배경은 무엇입니까? 그의 학생 시절에 Phil Knight는 스포츠에 진지하게 관심이있었습니다. 그는 심지어 대학 팀에서 중거리 주자였습니다. 그 당시 기사 트레이너는 Bill Bowerman이었습니다. 당시에는 특별한 운동복 선택이 없었습니다. 프로 운동 선수는 아디다스에서 30 달러의 운동화를 감당할 수 있었지만 평범한 미국 시민들은 출처를 알 수없는 값 싸고 품질이 낮은 상품을 구매해야했습니다. 그때 기사는 상황을 바로 잡기 위해 진지하게 노력하기로 결정했습니다. 곧 그는 매우 복잡하지는 않지만 매우 흥미로운 상업 계획을 개발했습니다. 일반적인 전설에 따르면 다음 마케팅 세미나에서 Knight는 미래 회사의 개념을 생각해 냈습니다. 이 아이디어에 따르면 Knight는 아시아에서 운동화를 주문하고 저렴한 가격으로 미국에서 판매하기로되어있었습니다. 1964 년 Phil Knight는 트레이너 Bill Bowerman과 함께 Blue Ribbon Sports라는 작은 회사를 설립했습니다. 얼마 후 Knight는 일본 회사 인 Onitsuka Tiger와 첫 계약을 맺고 미국의 동료들을 위해 운동화를 봉제하고 있습니다. 나이츠의 회사가 등록되지 않은 이래, 26 개월 된 사업가가 밴에서 운동화를 판매하는 거리에서 상품 판매 첫 달에 수행되었습니다. 이상하게도 Knight의 사업은 빠른 속도로 성장하기 시작했습니다. 회사가 설립 된 첫 해에 설립자의 이익은 8 천 달러에 달했습니다. 수익금을 계산 한 후 Knight는 근로자를 개발하고 고용 할 때가되었다는 것을 깨달았습니다. 곧 영업 관리자가 회사에 나타났습니다. Jeff Johnson은 회사에서 한 번에 몇 가지 변화를 가져 왔습니다. 이름이 변경되었습니다.
두 번째 변화는 정치에 관한 것이었다. Johnson은 회사의 홍보가 각 고객에 대한 개별 접근 방식에 직접적으로 의존한다고 확신했습니다. 이를 위해 Johnson은 대부분의 운동 선수 인 모든 구매자의 전화 번호를 인식하고 기록하여 구매 한 제품의 품질에 대해 질문했습니다. 또한 Johnson은 새로운 모델을 제안한 제품 결함에 관심이있었습니다. Johnson은 전체 파일 캐비닛을 이끌면서 고객의 모든 리뷰와 제안을 기록했습니다. 이 전략은 회사의 성공의 열쇠가되었습니다. 개발지난 세기의 60 년대 말은 나이키 역사의 발전으로 두드러졌습니다. 그 때 최초의 회사 상점이 캘리포니아 산타 모니카에 문을 열었습니다. 1968 년이 회사는 새로운 유형의 운동화를 출시했습니다.
70 년대 초 일본의 파트너는 해외 회사가 많은 돈을 벌기로 결정했습니다. 이는 정확히 1 년과 비교했을 때 회사의 연간 수입을 반복적으로 증가 시켰으며, 이는 1971 년 130 만 달러에 달했습니다. 그 후, 오니츠카 타이거는 미국 파트너의 지분을 다시 사들이고 배달 된 상품의 가격을 올렸습니다. 기사는 그러한 사건의 발전을 예측하고 그 전에 다른 일본 회사 인 "Nisho Iwai"에 연락 할 수있었습니다. 동시에, 브랜드 창업자와 영업 관리자는 미국에서 자체 생산을 시작하기로 결정했습니다. 또한 성공적인 시작을 위해 필요한 모든 것을 갖추고있었습니다. 회사의 인기는 "와플"밑창이있는 스니커즈라는 또 다른 혁신 이후에 성장했습니다. 완전히 새로운 기술을 사용하여 유사한 발바닥이 제작되었습니다. 이러한 밑창은 운동하는 동안 운동량을 증가시키면서 신발의 무게를 크게 줄일 수있게했다. 혁신적인 기술을 창조한다는 아이디어는 Knight의 트레이너에게 있습니다. Bowerman은 아내의 와플 아이언을 보았을 때 우연히 그것을 생각해 냈다고합니다. 이 회사의 데뷔는 1972 년 여름 올림픽이 시작되기 전에 미국 올림픽 훈련 캠프에서 열렸습니다. 그 후 몇 년 동안 회사에 현기증 나는 명성을 얻었습니다. 1978 년에 회사는 처음으로 국제 시장에 진출했습니다. 내년에 Nike는 운동복 생산을 시작합니다. 기사와 그의 아내는 최초의 의류 모델을 만들었습니다. 그 시절에는 피트니스가 인기를 얻었습니다. 이것은 가벼운 구두창이있는 Nike 신발 판매에 영향을 미치는 주요 원동력이었으며, 이는 세계 시장에서 회사의 입지를 강화했습니다. 그 이후로 회사는 Adidas를 주요 경쟁자로 간주했습니다. 그 이후로 기업들은 스포츠 시장에서 중요한 위치를 놓고 경쟁하고 있습니다. 1973 년에 Nike는 시장 점유율의 절반을 차지했습니다. 나이키 에어 스니커즈우리 각자는 전설적인 시리즈의 이름을 들었습니다. 운동화 "나이키 에어." 그녀의 이야기는 무엇입니까? 1979 년, 전 NASA 항공기 엔지니어 인 프랭크 파리 (Frank Paris)는 운동화 전용 밑창을 제조하는 완전히 특이한 방법을 개발했습니다. 그는 많은 스포츠 신발 회사와 나이키에게 기술을 제공하지만 모든 곳에서 거부당했습니다. 그러나 파리의 결정과 인내는 궁극적으로 Nike가 엔지니어 방법을 생산에 사용하기로 동의한다는 사실로 이어집니다. 항공기 엔지니어의 혁신은 그가 신발의“수명”을 크게 연장시키는 특수 감가 상각 시스템의 사용을 처음 제안했다는 것입니다.
마이클 조던-회사 스타성공적인 광고의 잘 알려진 규칙에 따르면 제품을 잘 홍보하려면 별과 협력해야합니다. Nike는 다시 한 번 스포츠 스타 및 단체와 함께 일하면서 실험하지 말고 위험을 감수하지 않기로 결정했습니다. Jordan은 Nike와 계약을 맺 자마자 회사에 적극적으로 광고하기 시작했습니다. 나이키 운동화 농구 경기뿐만 아니라 일상 생활에서도 마찬가지였습니다. 특히 그를 위해이 회사는“Air Jordan”이라는 독점적 인 운동화 시리즈도 출시했습니다. 그러나 운명의 아이러니는 요르단이 지속적으로 $ 1,000의 벌금을 지불 한 것은이 운동화 때문이었다. 벌금의 이유는 NBA에서 공식적으로 금지 된 운동화의 검은 색과 붉은 색이었습니다. 광고는 그에게 충분히 큰 수입을 가져 오기 때문에 Mike는 이것에 전혀 당황하지 않았습니다. 나이키 오늘오늘날 Nike 브랜드는 전 세계적으로 유명하며 스포츠의 주요 상징 중 하나입니다. 이 회사는 전 세계 시장에서 입지를 강화했습니다. 거의 모든 스포츠에 필요한 모든 것을 제공합니다. 이 회사는 여러 가지 스포츠 행사의 후원자로 반복적으로 활동 해 왔습니다. Nike는 경쟁 업체가 전통적으로 이끌었던 축구 분야에서 제품을 성공적으로 홍보합니다. 회사의 성공의 상당 부분은 Nike 브랜드 생산 애호가의 수백만 달러에 달합니다. 농구 전용 소셜 네트워크를 처음 만든 것은 나이키였습니다. 이 회사는 항상 패션계의 새로운 트렌드를 따라 가기 위해 항상 노력하고 있으며 고객과 팬으로부터 멀어지지 않습니다. 소셜 네트워크 덕분에 각 팬은 "꿈의 운동화"제작에 개인적으로 참여할 수있는 특별한 기회를 갖게됩니다. 필요한 것은 모델을 만들어 제조업체에서 주문하는 것입니다. Nike는 스포츠 회사뿐만 아니라 기술 회사와도 성공적으로 협업합니다. Apple과의 협력의 결실은 Nike + iPod 세트였습니다. 이는 서로 연결된 오디오 플레이어 및 운동화 세트입니다. 이러한 방식으로 각 선수는 선수의 화면에서 직접 훈련 진행 상황에 대한 다양한 통계를 관찰 할 수 있습니다.
어떤 이야기에서와 마찬가지로 여기에도 어두운면이 있습니다. Nike는 인권과 안전에 대한 수많은 위반에 대해 비난을 받아 왔으며 계속 비난을 받고 있습니다. 이 회사의 제품은 제 3 세계에서 제조 되었기 때문에 매우 낮은 임금 (월 $ 40)으로 한 번 이상 꾸짖 었습니다. 또 다른 비판은 아동 노동 스캔들이었다. 물론 브랜드 경영진은 모든 것에 대한 통제력을 유지하려고 노력하고 있지만 나이키의 볼륨은이를 허용하지 않습니다. 어쨌든 Nike는 세계에서 가장 큰 스포츠 용품 회사 중 하나라는 사실을 반박 할 수 없습니다. 이 회사는 55 개국에 공장을 가지고 있습니다. 회사의 직원 수는 30 만명입니다. 이 브랜드는 미국 오리건 주 비 버튼에 있습니다. |
나이키 어느 나라 브랜드
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